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讀《企業文化實踐》——運營中心

吉林十一选五分布走势图 www.gvnbx.icu 如果說性格決定人的命運,那么企業文化就決定企業的命運。性格有時也被稱之為某種習慣,老舍先生有一句經典的論述:人只有兩種習慣要不得,一種是不養成什么習慣的習慣,一種是妨礙他人的習慣。同理,企業應該擁有什么樣的文化,并不是問題的關鍵。問題的全部在于企業應該怎樣培育自己的文化。

如果只關注應該擁有什么樣的企業文化,那么建立一套使命與價值體系,就完成了企業文化的“打造”或“建設”。然而企業文化卻不可能被打造或建設出來,它是在企業的成長過程中慢慢培育和積淀起來的。每一家企業當然要樹立自己的使命和價值理念,然而,企業文化的形成卻是企業的管理風格,員工的思維及行為習慣,以及一切可見,可聽,可感的全部細節都表現出與企業價值體系高度的一致性。如何達成這種一致性,是《企業文化實踐》對企業文化培育的特有貢獻。

文章的第一大貢獻是詳細的總結了企業文化不同于“大文化”,政黨文化等其他文化的十大特性,幫助企業在培育企業文化的過程中進行正確的判斷,什么東西應該堅持,什么東西應該放棄,什么東西應該禁止,以及企業文化的形成已經進行到什么階段,下一個階段應該怎么做?(十當大特性包括:原生性、產業性、經濟性、系統性、當下性、合適性、信仰性、排他性、整合性、穩定性)。

文章的第二大貢獻是將文化的載體分為八大系統,(包括:企業理念、使命目標、視覺形象、員工行為特質、管理風格、傳播網絡、禮儀禮節、榜樣故事)。所謂載體,正是企業文化培育的著力點,實際上它包括了企業可視,可聽,可感的每個領域。企業文化的培育就是要讓這種一致的理念,目標,管理風格,思維與行為習慣滲透到企業的每一個領域。如果忽略了某個領域,那么該領域很可能就會被與企業文化不相容的東西占領,而達不成企業文化的一致性。

文章的最后也闡述了企業文化培育的手段,它包括了作者本人在企業文化實踐過程的所使用過的一些工具,方法,和指導原理?!八幕槐Vぁ備親髡咧匾木樾牡?。

全文沒有任何高深的理論表述,然而正是這些樸實的觀念,方法,工具,讓企業界的朋友明白,企業文化的培育,其實就像培養小孩子的優秀品格一樣,言行一致就是最簡單的絕招。正是這些簡單的方法可讓企業文化的培育達到這樣一種境界——走進企業就能感覺到空氣里都飄散著某種特有的文化氣質。

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